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裝備公司積極運(yùn)用“提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能‘兩個途徑’”，著力彰顯“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐‘三個作用’”，圍繞優(yōu)布局、提效能、增活力，精心謀劃實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動。加強(qiáng)板塊改革工作一體化統(tǒng)籌，建立事業(yè)部督辦管總、兩級企業(yè)管戰(zhàn)管干的組織體系，各級均成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立完善組織工作機(jī)制。全面推進(jìn)改革工作，制定7個方面、27項(xiàng)任務(wù)、88條具體舉措的“雙百行動”改革工作方案，形成裝備板塊“1+3+N”三級改革深化提升任務(wù)清單，引領(lǐng)企業(yè)改革更有針對性地開展工作。目前，該公司“雙百行動”改革方案和臺賬已上報(bào)國資委備案。（裝備公司）

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